Tipo de jornada	Tipo de puesto laboral	Decil	Valor absoluto y porcentaje	periodo	Total
Total	Total	Total decil	Valor absoluto	2012	14.300,4
Total	Total	Total decil	Valor absoluto	2011	15.096,1
Total	Total	Total decil	Valor absoluto	2010	15.298,9
Total	Total	Total decil	Valor absoluto	2009	15.684,6
Total	Total	Total decil	Valor absoluto	2008	16.638,9
Total	Total	Total decil	Valor absoluto	2007	16.730,8
Total	Total	Total decil	Valor absoluto	2006	16.195,7
Total	Total	Total decil	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	Total decil	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	Total decil	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	Total decil	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	Total decil	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	Total decil	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	Total decil	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	1	Valor absoluto	2012	1.429,9
Total	Total	1	Valor absoluto	2011	1.509,4
Total	Total	1	Valor absoluto	2010	1.529,4
Total	Total	1	Valor absoluto	2009	1.567,8
Total	Total	1	Valor absoluto	2008	1.663,7
Total	Total	1	Valor absoluto	2007	1.672,9
Total	Total	1	Valor absoluto	2006	1.619,4
Total	Total	1	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	1	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	1	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	1	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	1	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	1	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	1	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	2	Valor absoluto	2012	1.430,0
Total	Total	2	Valor absoluto	2011	1.508,8
Total	Total	2	Valor absoluto	2010	1.529,7
Total	Total	2	Valor absoluto	2009	1.568,9
Total	Total	2	Valor absoluto	2008	1.664,0
Total	Total	2	Valor absoluto	2007	1.672,9
Total	Total	2	Valor absoluto	2006	1.619,7
Total	Total	2	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	2	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	2	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	2	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	2	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	2	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	2	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	3	Valor absoluto	2012	1.430,3
Total	Total	3	Valor absoluto	2011	1.510,4
Total	Total	3	Valor absoluto	2010	1.530,5
Total	Total	3	Valor absoluto	2009	1.568,5
Total	Total	3	Valor absoluto	2008	1.662,9
Total	Total	3	Valor absoluto	2007	1.673,3
Total	Total	3	Valor absoluto	2006	1.619,4
Total	Total	3	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	3	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	3	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	3	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	3	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	3	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	3	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	4	Valor absoluto	2012	1.429,1
Total	Total	4	Valor absoluto	2011	1.509,4
Total	Total	4	Valor absoluto	2010	1.529,3
Total	Total	4	Valor absoluto	2009	1.568,2
Total	Total	4	Valor absoluto	2008	1.664,0
Total	Total	4	Valor absoluto	2007	1.671,3
Total	Total	4	Valor absoluto	2006	1.619,4
Total	Total	4	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	4	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	4	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	4	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	4	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	4	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	4	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	5	Valor absoluto	2012	1.430,2
Total	Total	5	Valor absoluto	2011	1.510,1
Total	Total	5	Valor absoluto	2010	1.530,6
Total	Total	5	Valor absoluto	2009	1.568,7
Total	Total	5	Valor absoluto	2008	1.664,7
Total	Total	5	Valor absoluto	2007	1.674,6
Total	Total	5	Valor absoluto	2006	1.619,7
Total	Total	5	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	5	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	5	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	5	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	5	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	5	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	5	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	6	Valor absoluto	2012	1.430,0
Total	Total	6	Valor absoluto	2011	1.509,5
Total	Total	6	Valor absoluto	2010	1.529,3
Total	Total	6	Valor absoluto	2009	1.568,5
Total	Total	6	Valor absoluto	2008	1.663,2
Total	Total	6	Valor absoluto	2007	1.673,1
Total	Total	6	Valor absoluto	2006	1.619,6
Total	Total	6	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	6	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	6	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	6	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	6	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	6	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	6	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	7	Valor absoluto	2012	1.430,5
Total	Total	7	Valor absoluto	2011	1.508,6
Total	Total	7	Valor absoluto	2010	1.529,3
Total	Total	7	Valor absoluto	2009	1.568,5
Total	Total	7	Valor absoluto	2008	1.664,3
Total	Total	7	Valor absoluto	2007	1.672,5
Total	Total	7	Valor absoluto	2006	1.619,6
Total	Total	7	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	7	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	7	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	7	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	7	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	7	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	7	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	8	Valor absoluto	2012	1.430,0
Total	Total	8	Valor absoluto	2011	1.510,3
Total	Total	8	Valor absoluto	2010	1.530,6
Total	Total	8	Valor absoluto	2009	1.568,2
Total	Total	8	Valor absoluto	2008	1.664,2
Total	Total	8	Valor absoluto	2007	1.673,2
Total	Total	8	Valor absoluto	2006	1.619,6
Total	Total	8	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	8	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	8	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	8	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	8	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	8	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	8	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	9	Valor absoluto	2012	1.430,1
Total	Total	9	Valor absoluto	2011	1.509,8
Total	Total	9	Valor absoluto	2010	1.530,2
Total	Total	9	Valor absoluto	2009	1.568,6
Total	Total	9	Valor absoluto	2008	1.662,2
Total	Total	9	Valor absoluto	2007	1.673,4
Total	Total	9	Valor absoluto	2006	1.618,9
Total	Total	9	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	9	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	9	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	9	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	9	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	9	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	9	Porcentaje	2006	100,0
Total	Total	10	Valor absoluto	2012	1.430,4
Total	Total	10	Valor absoluto	2011	1.509,8
Total	Total	10	Valor absoluto	2010	1.530,0
Total	Total	10	Valor absoluto	2009	1.568,5
Total	Total	10	Valor absoluto	2008	1.665,6
Total	Total	10	Valor absoluto	2007	1.673,5
Total	Total	10	Valor absoluto	2006	1.620,3
Total	Total	10	Porcentaje	2012	100,0
Total	Total	10	Porcentaje	2011	100,0
Total	Total	10	Porcentaje	2010	100,0
Total	Total	10	Porcentaje	2009	100,0
Total	Total	10	Porcentaje	2008	100,0
Total	Total	10	Porcentaje	2007	100,0
Total	Total	10	Porcentaje	2006	100,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2012	11.712,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2011	12.423,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2010	12.670,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2009	12.812,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2008	13.648,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2007	13.662,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2006	13.168,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2012	81,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2011	82,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2010	82,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2009	81,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2008	82,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2007	81,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2006	81,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2012	1.370,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2011	1.434,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2010	1.470,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2009	1.487,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2008	1.579,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2007	1.577,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2006	1.521,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2012	95,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2011	95,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2010	96,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2009	94,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2008	94,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2007	94,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2006	93,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2012	1.327,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2011	1.408,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2010	1.434,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2009	1.449,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2008	1.538,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2007	1.552,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2006	1.505,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2012	92,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2011	93,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2010	93,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2009	92,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2008	92,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2007	92,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2006	93,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2012	1.327,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2011	1.382,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2010	1.397,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2009	1.444,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2008	1.528,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2007	1.532,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2006	1.483,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2012	92,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2011	91,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2010	91,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2009	92,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2008	91,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2007	91,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2006	91,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2012	1.275,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2011	1.364,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2010	1.385,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2009	1.407,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2008	1.504,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2007	1.512,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2006	1.451,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2012	89,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2011	90,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2010	90,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2009	89,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2008	90,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2007	90,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2006	89,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2012	1.283,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2011	1.343,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2010	1.363,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2009	1.407,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2008	1.488,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2007	1.481,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2006	1.424,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2012	89,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2011	88,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2010	89,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2009	89,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2008	89,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2007	88,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2006	87,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2012	1.231,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2011	1.318,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2010	1.322,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2009	1.357,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2008	1.450,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2007	1.447,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2006	1.419,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2012	86,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2011	87,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2010	86,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2009	86,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2008	87,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2007	86,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2006	87,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2012	1.171,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2011	1.228,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2010	1.270,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2009	1.260,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2008	1.353,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2007	1.365,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2006	1.350,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2012	81,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2011	81,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2010	83,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2009	80,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2008	81,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2007	81,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2006	83,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2012	1.079,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2011	1.159,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2010	1.175,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2009	1.189,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2008	1.259,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2007	1.283,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2006	1.186,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2012	75,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2011	76,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2010	76,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2009	75,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2008	75,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2007	76,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2006	73,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2012	1.005,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2011	1.072,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2010	1.102,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2009	1.078,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2008	1.186,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2007	1.153,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2006	1.111,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2012	70,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2011	71,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2010	72,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2009	68,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2008	71,4
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2007	69,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2006	68,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2012	641,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2011	711,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2010	746,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2009	730,0
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2008	760,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2007	757,6
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2006	714,2
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2012	44,9
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2011	47,1
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2010	48,8
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2009	46,5
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2008	45,7
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2007	45,3
Total	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2006	44,1
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2012	1.021,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2011	1.036,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2010	1.126,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2009	1.213,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2008	1.390,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2007	1.412,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2006	1.445,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2012	7,1
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2011	6,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2010	7,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2009	7,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2008	8,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2007	8,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2006	8,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2012	17,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2011	17,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2010	19,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2009	21,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2008	31,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2007	39,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2006	40,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2012	1,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2011	1,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2010	1,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2009	1,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2008	1,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2007	2,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2006	2,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2012	39,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2011	47,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2010	60,1
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2009	66,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2008	74,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2007	71,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2006	71,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2012	2,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2011	3,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2010	3,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2009	4,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2008	4,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2007	4,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2006	4,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2012	48,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2011	70,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2010	87,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2009	67,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2008	84,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2007	89,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2006	82,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2012	3,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2011	4,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2010	5,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2009	4,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2008	5,1
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2007	5,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2006	5,1
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2012	91,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2011	89,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2010	91,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2009	99,1
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2008	112,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2007	113,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2006	109,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2012	6,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2011	5,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2010	6,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2009	6,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2008	6,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2007	6,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2006	6,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2012	89,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2011	99,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2010	107,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2009	109,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2008	120,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2007	133,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2006	147,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2012	6,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2011	6,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2010	7,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2009	7,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2008	7,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2007	8,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2006	9,1
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2012	110,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2011	102,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2010	115,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2009	117,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2008	135,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2007	131,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2006	130,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2012	7,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2011	6,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2010	7,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2009	7,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2008	8,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2007	7,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2006	8,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2012	128,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2011	144,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2010	137,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2009	145,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2008	186,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2007	180,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2006	167,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2012	9,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2011	9,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2010	9,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2009	9,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2008	11,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2007	10,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2006	10,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2012	150,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2011	146,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2010	164,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2009	200,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2008	214,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2007	194,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2006	245,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2012	10,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2011	9,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2010	10,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2009	12,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2008	12,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2007	11,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2006	15,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2012	165,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2011	145,3
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2010	159,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2009	178,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2008	197,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2007	211,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2006	193,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2012	11,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2011	9,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2010	10,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2009	11,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2008	11,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2007	12,6
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2006	12,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2012	178,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2011	173,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2010	182,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2009	207,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2008	232,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2007	245,8
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2006	257,4
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2012	12,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2011	11,5
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2010	12,0
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2009	13,2
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2008	13,9
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2007	14,7
Total	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2006	15,9
Total	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2012	992,8
Total	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2011	1.010,5
Total	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2010	1.018,2
Total	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2009	1.033,6
Total	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2008	1.016,3
Total	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2007	1.086,3
Total	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2006	970,5
Total	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2012	6,9
Total	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2011	6,7
Total	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2010	6,7
Total	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2009	6,6
Total	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2008	6,1
Total	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2007	6,5
Total	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2006	6,0
Total	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2012	13,3
Total	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2011	10,8
Total	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2010	7,0
Total	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2009	14,1
Total	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2008	11,6
Total	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2007	16,1
Total	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2006	8,6
Total	Mando intermedio	1	Porcentaje	2012	0,9
Total	Mando intermedio	1	Porcentaje	2011	0,7
Total	Mando intermedio	1	Porcentaje	2010	0,5
Total	Mando intermedio	1	Porcentaje	2009	0,9
Total	Mando intermedio	1	Porcentaje	2008	0,7
Total	Mando intermedio	1	Porcentaje	2007	1,0
Total	Mando intermedio	1	Porcentaje	2006	0,5
Total	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2012	21,7
Total	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2011	16,9
Total	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2010	17,8
Total	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2009	23,6
Total	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2008	26,4
Total	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2007	25,7
Total	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2006	17,6
Total	Mando intermedio	2	Porcentaje	2012	1,5
Total	Mando intermedio	2	Porcentaje	2011	1,1
Total	Mando intermedio	2	Porcentaje	2010	1,2
Total	Mando intermedio	2	Porcentaje	2009	1,5
Total	Mando intermedio	2	Porcentaje	2008	1,6
Total	Mando intermedio	2	Porcentaje	2007	1,5
Total	Mando intermedio	2	Porcentaje	2006	1,1
Total	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2012	23,3
Total	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2011	27,3
Total	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2010	24,1
Total	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2009	21,6
Total	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2008	28,5
Total	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2007	23,7
Total	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2006	29,6
Total	Mando intermedio	3	Porcentaje	2012	1,6
Total	Mando intermedio	3	Porcentaje	2011	1,8
Total	Mando intermedio	3	Porcentaje	2010	1,6
Total	Mando intermedio	3	Porcentaje	2009	1,4
Total	Mando intermedio	3	Porcentaje	2008	1,7
Total	Mando intermedio	3	Porcentaje	2007	1,4
Total	Mando intermedio	3	Porcentaje	2006	1,8
Total	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2012	34,3
Total	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2011	27,0
Total	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2010	30,7
Total	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2009	25,5
Total	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2008	30,5
Total	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2007	30,6
Total	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2006	35,2
Total	Mando intermedio	4	Porcentaje	2012	2,4
Total	Mando intermedio	4	Porcentaje	2011	1,8
Total	Mando intermedio	4	Porcentaje	2010	2,0
Total	Mando intermedio	4	Porcentaje	2009	1,6
Total	Mando intermedio	4	Porcentaje	2008	1,8
Total	Mando intermedio	4	Porcentaje	2007	1,8
Total	Mando intermedio	4	Porcentaje	2006	2,2
Total	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2012	32,9
Total	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2011	37,7
Total	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2010	37,0
Total	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2009	31,1
Total	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2008	40,1
Total	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2007	43,7
Total	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2006	31,3
Total	Mando intermedio	5	Porcentaje	2012	2,3
Total	Mando intermedio	5	Porcentaje	2011	2,5
Total	Mando intermedio	5	Porcentaje	2010	2,4
Total	Mando intermedio	5	Porcentaje	2009	2,0
Total	Mando intermedio	5	Porcentaje	2008	2,4
Total	Mando intermedio	5	Porcentaje	2007	2,6
Total	Mando intermedio	5	Porcentaje	2006	1,9
Total	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2012	66,4
Total	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2011	67,1
Total	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2010	72,3
Total	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2009	53,3
Total	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2008	56,6
Total	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2007	68,9
Total	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2006	47,6
Total	Mando intermedio	6	Porcentaje	2012	4,6
Total	Mando intermedio	6	Porcentaje	2011	4,4
Total	Mando intermedio	6	Porcentaje	2010	4,7
Total	Mando intermedio	6	Porcentaje	2009	3,4
Total	Mando intermedio	6	Porcentaje	2008	3,4
Total	Mando intermedio	6	Porcentaje	2007	4,1
Total	Mando intermedio	6	Porcentaje	2006	2,9
Total	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2012	99,1
Total	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2011	101,1
Total	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2010	94,7
Total	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2009	112,5
Total	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2008	94,1
Total	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2007	104,6
Total	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2006	70,1
Total	Mando intermedio	7	Porcentaje	2012	6,9
Total	Mando intermedio	7	Porcentaje	2011	6,7
Total	Mando intermedio	7	Porcentaje	2010	6,2
Total	Mando intermedio	7	Porcentaje	2009	7,2
Total	Mando intermedio	7	Porcentaje	2008	5,7
Total	Mando intermedio	7	Porcentaje	2007	6,3
Total	Mando intermedio	7	Porcentaje	2006	4,3
Total	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2012	157,9
Total	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2011	156,5
Total	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2010	148,2
Total	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2009	134,3
Total	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2008	136,1
Total	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2007	139,9
Total	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2006	133,2
Total	Mando intermedio	8	Porcentaje	2012	11,0
Total	Mando intermedio	8	Porcentaje	2011	10,4
Total	Mando intermedio	8	Porcentaje	2010	9,7
Total	Mando intermedio	8	Porcentaje	2009	8,6
Total	Mando intermedio	8	Porcentaje	2008	8,2
Total	Mando intermedio	8	Porcentaje	2007	8,4
Total	Mando intermedio	8	Porcentaje	2006	8,2
Total	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2012	187,5
Total	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2011	207,6
Total	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2010	216,8
Total	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2009	227,7
Total	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2008	202,7
Total	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2007	230,9
Total	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2006	229,2
Total	Mando intermedio	9	Porcentaje	2012	13,1
Total	Mando intermedio	9	Porcentaje	2011	13,7
Total	Mando intermedio	9	Porcentaje	2010	14,2
Total	Mando intermedio	9	Porcentaje	2009	14,5
Total	Mando intermedio	9	Porcentaje	2008	12,2
Total	Mando intermedio	9	Porcentaje	2007	13,8
Total	Mando intermedio	9	Porcentaje	2006	14,2
Total	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2012	356,3
Total	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2011	358,6
Total	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2010	369,6
Total	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2009	390,1
Total	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2008	389,7
Total	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2007	402,2
Total	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2006	368,2
Total	Mando intermedio	10	Porcentaje	2012	24,9
Total	Mando intermedio	10	Porcentaje	2011	23,8
Total	Mando intermedio	10	Porcentaje	2010	24,2
Total	Mando intermedio	10	Porcentaje	2009	24,9
Total	Mando intermedio	10	Porcentaje	2008	23,4
Total	Mando intermedio	10	Porcentaje	2007	24,0
Total	Mando intermedio	10	Porcentaje	2006	22,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2012	298,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2011	332,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2010	266,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2009	297,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2008	337,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2007	305,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2006	304,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2012	2,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2011	2,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2010	1,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2009	1,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2008	2,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2007	1,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2006	1,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2012	0,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2011	2,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2010	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2009	4,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2008	1,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2007	2,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2006	2,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2012	0,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2011	0,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2010	0,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2009	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2008	0,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2007	0,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2006	0,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2012	5,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2011	5,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2010	5,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2009	4,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2008	1,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2007	5,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2006	5,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2012	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2011	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2010	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2009	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2008	0,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2007	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2006	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2012	7,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2011	6,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2010	5,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2009	6,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2008	3,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2007	5,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2006	6,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2012	0,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2011	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2010	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2009	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2008	0,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2007	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2006	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2012	7,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2011	7,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2010	3,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2009	9,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2008	6,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2007	2,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2006	2,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2012	0,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2011	0,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2010	0,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2009	0,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2008	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2007	0,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2006	0,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2012	7,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2011	11,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2010	6,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2009	4,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2008	7,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2007	4,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2006	4,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2012	0,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2011	0,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2010	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2009	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2008	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2007	0,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2006	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2012	7,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2011	7,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2010	9,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2009	9,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2008	6,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2007	10,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2006	4,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2012	0,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2011	0,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2010	0,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2009	0,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2008	0,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2007	0,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2006	0,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2012	15,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2011	17,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2010	11,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2009	20,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2008	17,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2007	9,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2006	14,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2012	1,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2011	1,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2010	0,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2009	1,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2008	1,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2007	0,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2006	0,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2012	25,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2011	32,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2010	28,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2009	23,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2008	33,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2007	26,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2006	30,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2012	1,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2011	2,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2010	1,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2009	1,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2008	2,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2007	1,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2006	1,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2012	48,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2011	49,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2010	39,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2009	48,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2008	48,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2007	50,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2006	52,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2012	3,4
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2011	3,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2010	2,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2009	3,1
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2008	2,9
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2007	3,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2006	3,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2012	171,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2011	192,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2010	156,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2009	165,8
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2008	211,5
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2007	188,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2006	181,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2012	12,0
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2011	12,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2010	10,2
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2009	10,6
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2008	12,7
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2007	11,3
Total	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2006	11,2
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2012	81,2
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2011	74,9
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2010	67,8
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2009	70,9
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2008	60,8
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2007	67,1
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2006	88,8
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2012	0,6
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2011	0,5
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2010	0,4
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2009	0,5
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2008	0,4
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2007	0,4
Total	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2006	0,5
Total	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2012	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2011	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2010	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2009	0,9
Total	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2012	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2011	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2010	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2009	0,1
Total	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2012	0,7
Total	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2011	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2010	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2009	0,3
Total	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2012	0,1
Total	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2011	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2010	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2009	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2012	2,6
Total	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2011	1,0
Total	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2010	0,2
Total	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2009	0,3
Total	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2008	0,2
Total	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2007	0,5
Total	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2006	0,3
Total	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2012	0,2
Total	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2011	0,1
Total	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2010	0,0
Total	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2009	..
Total	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2012	1,8
Total	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2011	0,5
Total	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2010	1,8
Total	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2009	1,4
Total	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2008	0,2
Total	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2007	0,2
Total	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2012	0,1
Total	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2011	0,0
Total	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2010	0,1
Total	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2009	0,1
Total	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2012	2,0
Total	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2011	0,2
Total	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2010	1,8
Total	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2009	2,2
Total	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2007	0,4
Total	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2006	0,6
Total	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2012	0,1
Total	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2011	0,0
Total	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2010	0,1
Total	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2009	0,1
Total	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2008	..
Total	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2012	0,9
Total	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2011	1,5
Total	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2010	1,4
Total	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2009	3,2
Total	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2008	1,7
Total	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2007	1,1
Total	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2006	0,3
Total	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2012	0,1
Total	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2011	0,1
Total	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2010	0,1
Total	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2009	0,2
Total	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2008	0,1
Total	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2007	0,1
Total	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2006	..
Total	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2012	0,9
Total	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2011	2,0
Total	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2010	0,3
Total	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2009	3,4
Total	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2008	1,8
Total	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2007	0,3
Total	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2006	1,7
Total	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2012	0,1
Total	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2011	0,1
Total	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2010	0,0
Total	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2009	0,2
Total	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2008	0,1
Total	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2007	..
Total	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2006	0,1
Total	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2012	5,2
Total	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2011	2,7
Total	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2010	2,9
Total	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2009	2,9
Total	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2008	2,0
Total	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2007	5,3
Total	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2006	5,7
Total	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2012	0,4
Total	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2011	0,2
Total	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2010	0,2
Total	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2009	0,2
Total	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2008	0,1
Total	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2007	0,3
Total	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2006	0,3
Total	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2012	3,9
Total	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2011	11,6
Total	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2010	3,3
Total	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2009	8,3
Total	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2008	9,8
Total	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2007	7,1
Total	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2006	8,9
Total	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2012	0,3
Total	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2011	0,8
Total	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2010	0,2
Total	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2009	0,5
Total	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2008	0,6
Total	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2007	0,4
Total	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2006	0,5
Total	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2012	63,2
Total	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2011	55,3
Total	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2010	56,1
Total	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2009	48,0
Total	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2008	45,1
Total	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2007	52,2
Total	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2006	71,3
Total	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2012	4,4
Total	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2011	3,7
Total	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2010	3,7
Total	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2009	3,1
Total	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2008	2,7
Total	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2007	3,1
Total	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2006	4,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2012	165,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2011	183,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2010	124,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2009	181,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2008	117,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2007	119,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2006	128,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2012	1,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2011	1,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2010	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2009	1,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2008	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2007	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2006	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2012	26,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2011	42,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2010	31,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2009	36,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2008	36,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2007	32,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2006	45,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2012	1,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2011	2,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2010	2,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2009	2,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2008	2,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2007	2,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2006	2,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2012	32,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2011	28,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2010	10,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2009	21,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2008	19,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2007	15,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2006	13,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2012	2,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2011	1,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2010	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2009	1,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2008	1,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2007	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2006	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2012	18,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2011	18,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2010	14,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2009	21,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2008	13,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2007	10,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2006	11,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2012	1,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2011	1,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2010	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2009	1,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2008	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2007	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2006	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2012	17,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2011	17,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2010	13,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2009	16,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2008	4,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2007	7,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2006	9,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2012	1,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2011	1,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2010	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2009	1,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2008	0,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2007	0,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2006	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2012	13,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2011	13,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2010	12,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2009	11,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2008	6,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2007	6,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2006	4,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2012	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2011	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2010	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2009	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2008	0,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2007	0,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2006	0,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2012	11,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2011	10,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2010	7,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2009	21,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2008	9,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2007	10,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2006	7,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2012	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2011	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2010	0,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2009	1,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2008	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2007	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2006	0,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2012	11,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2011	12,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2010	12,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2009	16,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2008	4,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2007	5,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2006	2,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2012	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2011	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2010	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2009	1,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2008	0,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2007	0,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2006	0,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2012	8,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2011	9,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2010	8,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2009	13,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2008	4,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2007	8,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2006	9,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2012	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2011	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2010	0,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2009	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2008	0,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2007	0,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2006	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2012	12,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2011	17,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2010	4,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2009	13,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2008	10,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2007	7,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2006	11,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2012	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2011	1,1
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2010	0,3
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2009	0,9
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2008	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2007	0,4
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2006	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2012	14,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2011	11,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2010	10,2
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2009	9,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2008	9,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2007	16,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2006	13,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2012	1,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2011	0,8
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2010	0,7
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2009	0,6
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2008	0,5
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2007	1,0
Total	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2006	0,9
Total	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2012	28,7
Total	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2011	36,1
Total	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2010	25,1
Total	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2009	75,5
Total	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2008	68,3
Total	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2007	77,2
Total	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2006	89,8
Total	No sabe	Total decil	Porcentaje	2012	0,2
Total	No sabe	Total decil	Porcentaje	2011	0,2
Total	No sabe	Total decil	Porcentaje	2010	0,2
Total	No sabe	Total decil	Porcentaje	2009	0,5
Total	No sabe	Total decil	Porcentaje	2008	0,4
Total	No sabe	Total decil	Porcentaje	2007	0,5
Total	No sabe	Total decil	Porcentaje	2006	0,6
Total	No sabe	1	Valor absoluto	2012	1,5
Total	No sabe	1	Valor absoluto	2011	1,3
Total	No sabe	1	Valor absoluto	2010	0,6
Total	No sabe	1	Valor absoluto	2009	3,5
Total	No sabe	1	Valor absoluto	2008	3,7
Total	No sabe	1	Valor absoluto	2007	4,4
Total	No sabe	1	Valor absoluto	2006	2,0
Total	No sabe	1	Porcentaje	2012	0,1
Total	No sabe	1	Porcentaje	2011	0,1
Total	No sabe	1	Porcentaje	2010	0,0
Total	No sabe	1	Porcentaje	2009	0,2
Total	No sabe	1	Porcentaje	2008	0,2
Total	No sabe	1	Porcentaje	2007	0,3
Total	No sabe	1	Porcentaje	2006	0,1
Total	No sabe	2	Valor absoluto	2012	2,1
Total	No sabe	2	Valor absoluto	2011	1,9
Total	No sabe	2	Valor absoluto	2010	1,9
Total	No sabe	2	Valor absoluto	2009	3,4
Total	No sabe	2	Valor absoluto	2008	3,7
Total	No sabe	2	Valor absoluto	2007	3,3
Total	No sabe	2	Valor absoluto	2006	5,8
Total	No sabe	2	Porcentaje	2012	0,1
Total	No sabe	2	Porcentaje	2011	0,1
Total	No sabe	2	Porcentaje	2010	0,1
Total	No sabe	2	Porcentaje	2009	0,2
Total	No sabe	2	Porcentaje	2008	0,2
Total	No sabe	2	Porcentaje	2007	0,2
Total	No sabe	2	Porcentaje	2006	0,4
Total	No sabe	3	Valor absoluto	2012	3,0
Total	No sabe	3	Valor absoluto	2011	4,5
Total	No sabe	3	Valor absoluto	2010	2,4
Total	No sabe	3	Valor absoluto	2009	5,3
Total	No sabe	3	Valor absoluto	2008	4,6
Total	No sabe	3	Valor absoluto	2007	11,1
Total	No sabe	3	Valor absoluto	2006	5,0
Total	No sabe	3	Porcentaje	2012	0,2
Total	No sabe	3	Porcentaje	2011	0,3
Total	No sabe	3	Porcentaje	2010	0,2
Total	No sabe	3	Porcentaje	2009	0,3
Total	No sabe	3	Porcentaje	2008	0,3
Total	No sabe	3	Porcentaje	2007	0,7
Total	No sabe	3	Porcentaje	2006	0,3
Total	No sabe	4	Valor absoluto	2012	0,9
Total	No sabe	4	Valor absoluto	2011	2,6
Total	No sabe	4	Valor absoluto	2010	2,9
Total	No sabe	4	Valor absoluto	2009	8,3
Total	No sabe	4	Valor absoluto	2008	5,1
Total	No sabe	4	Valor absoluto	2007	4,9
Total	No sabe	4	Valor absoluto	2006	11,7
Total	No sabe	4	Porcentaje	2012	0,1
Total	No sabe	4	Porcentaje	2011	0,2
Total	No sabe	4	Porcentaje	2010	0,2
Total	No sabe	4	Porcentaje	2009	0,5
Total	No sabe	4	Porcentaje	2008	0,3
Total	No sabe	4	Porcentaje	2007	0,3
Total	No sabe	4	Porcentaje	2006	0,7
Total	No sabe	5	Valor absoluto	2012	1,4
Total	No sabe	5	Valor absoluto	2011	4,6
Total	No sabe	5	Valor absoluto	2010	1,2
Total	No sabe	5	Valor absoluto	2009	3,1
Total	No sabe	5	Valor absoluto	2008	2,6
Total	No sabe	5	Valor absoluto	2007	4,5
Total	No sabe	5	Valor absoluto	2006	7,6
Total	No sabe	5	Porcentaje	2012	0,1
Total	No sabe	5	Porcentaje	2011	0,3
Total	No sabe	5	Porcentaje	2010	0,1
Total	No sabe	5	Porcentaje	2009	0,2
Total	No sabe	5	Porcentaje	2008	0,2
Total	No sabe	5	Porcentaje	2007	0,3
Total	No sabe	5	Porcentaje	2006	0,5
Total	No sabe	6	Valor absoluto	2012	2,1
Total	No sabe	6	Valor absoluto	2011	1,3
Total	No sabe	6	Valor absoluto	2010	0,7
Total	No sabe	6	Valor absoluto	2009	6,2
Total	No sabe	6	Valor absoluto	2008	2,8
Total	No sabe	6	Valor absoluto	2007	3,3
Total	No sabe	6	Valor absoluto	2006	9,9
Total	No sabe	6	Porcentaje	2012	0,1
Total	No sabe	6	Porcentaje	2011	0,1
Total	No sabe	6	Porcentaje	2010	0,0
Total	No sabe	6	Porcentaje	2009	0,4
Total	No sabe	6	Porcentaje	2008	0,2
Total	No sabe	6	Porcentaje	2007	0,2
Total	No sabe	6	Porcentaje	2006	0,6
Total	No sabe	7	Valor absoluto	2012	3,8
Total	No sabe	7	Valor absoluto	2011	2,6
Total	No sabe	7	Valor absoluto	2010	1,7
Total	No sabe	7	Valor absoluto	2009	10,3
Total	No sabe	7	Valor absoluto	2008	7,4
Total	No sabe	7	Valor absoluto	2007	7,8
Total	No sabe	7	Valor absoluto	2006	12,7
Total	No sabe	7	Porcentaje	2012	0,3
Total	No sabe	7	Porcentaje	2011	0,2
Total	No sabe	7	Porcentaje	2010	0,1
Total	No sabe	7	Porcentaje	2009	0,7
Total	No sabe	7	Porcentaje	2008	0,4
Total	No sabe	7	Porcentaje	2007	0,5
Total	No sabe	7	Porcentaje	2006	0,8
Total	No sabe	8	Valor absoluto	2012	2,3
Total	No sabe	8	Valor absoluto	2011	3,3
Total	No sabe	8	Valor absoluto	2010	2,7
Total	No sabe	8	Valor absoluto	2009	4,2
Total	No sabe	8	Valor absoluto	2008	13,9
Total	No sabe	8	Valor absoluto	2007	14,9
Total	No sabe	8	Valor absoluto	2006	8,5
Total	No sabe	8	Porcentaje	2012	0,2
Total	No sabe	8	Porcentaje	2011	0,2
Total	No sabe	8	Porcentaje	2010	0,2
Total	No sabe	8	Porcentaje	2009	0,3
Total	No sabe	8	Porcentaje	2008	0,8
Total	No sabe	8	Porcentaje	2007	0,9
Total	No sabe	8	Porcentaje	2006	0,5
Total	No sabe	9	Valor absoluto	2012	6,3
Total	No sabe	9	Valor absoluto	2011	6,4
Total	No sabe	9	Valor absoluto	2010	3,2
Total	No sabe	9	Valor absoluto	2009	13,6
Total	No sabe	9	Valor absoluto	2008	6,7
Total	No sabe	9	Valor absoluto	2007	12,5
Total	No sabe	9	Valor absoluto	2006	12,4
Total	No sabe	9	Porcentaje	2012	0,4
Total	No sabe	9	Porcentaje	2011	0,4
Total	No sabe	9	Porcentaje	2010	0,2
Total	No sabe	9	Porcentaje	2009	0,9
Total	No sabe	9	Porcentaje	2008	0,4
Total	No sabe	9	Porcentaje	2007	0,7
Total	No sabe	9	Porcentaje	2006	0,8
Total	No sabe	10	Valor absoluto	2012	5,3
Total	No sabe	10	Valor absoluto	2011	7,6
Total	No sabe	10	Valor absoluto	2010	7,8
Total	No sabe	10	Valor absoluto	2009	17,6
Total	No sabe	10	Valor absoluto	2008	17,6
Total	No sabe	10	Valor absoluto	2007	10,5
Total	No sabe	10	Valor absoluto	2006	14,2
Total	No sabe	10	Porcentaje	2012	0,4
Total	No sabe	10	Porcentaje	2011	0,5
Total	No sabe	10	Porcentaje	2010	0,5
Total	No sabe	10	Porcentaje	2009	1,1
Total	No sabe	10	Porcentaje	2008	1,1
Total	No sabe	10	Porcentaje	2007	0,6
Total	No sabe	10	Porcentaje	2006	0,9
Jornada Completa	Total	Total decil	Valor absoluto	2012	11.966,9
Jornada Completa	Total	Total decil	Valor absoluto	2011	12.759,4
Jornada Completa	Total	Total decil	Valor absoluto	2010	13.132,4
Jornada Completa	Total	Total decil	Valor absoluto	2009	13.446,5
Jornada Completa	Total	Total decil	Valor absoluto	2008	14.516,1
Jornada Completa	Total	Total decil	Valor absoluto	2007	14.674,0
Jornada Completa	Total	Total decil	Valor absoluto	2006	14.184,1
Jornada Completa	Total	Total decil	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	Total decil	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	Total decil	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	Total decil	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	Total decil	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	Total decil	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	Total decil	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	1	Valor absoluto	2012	109,6
Jornada Completa	Total	1	Valor absoluto	2011	154,1
Jornada Completa	Total	1	Valor absoluto	2010	186,4
Jornada Completa	Total	1	Valor absoluto	2009	169,8
Jornada Completa	Total	1	Valor absoluto	2008	260,6
Jornada Completa	Total	1	Valor absoluto	2007	306,9
Jornada Completa	Total	1	Valor absoluto	2006	304,2
Jornada Completa	Total	1	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	1	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	1	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	1	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	1	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	1	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	1	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	2	Valor absoluto	2012	806,5
Jornada Completa	Total	2	Valor absoluto	2011	916,3
Jornada Completa	Total	2	Valor absoluto	2010	1.058,4
Jornada Completa	Total	2	Valor absoluto	2009	1.099,1
Jornada Completa	Total	2	Valor absoluto	2008	1.267,1
Jornada Completa	Total	2	Valor absoluto	2007	1.264,5
Jornada Completa	Total	2	Valor absoluto	2006	1.210,9
Jornada Completa	Total	2	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	2	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	2	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	2	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	2	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	2	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	2	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	3	Valor absoluto	2012	1.239,4
Jornada Completa	Total	3	Valor absoluto	2011	1.334,8
Jornada Completa	Total	3	Valor absoluto	2010	1.376,7
Jornada Completa	Total	3	Valor absoluto	2009	1.392,5
Jornada Completa	Total	3	Valor absoluto	2008	1.510,6
Jornada Completa	Total	3	Valor absoluto	2007	1.550,6
Jornada Completa	Total	3	Valor absoluto	2006	1.491,2
Jornada Completa	Total	3	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	3	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	3	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	3	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	3	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	3	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	3	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	4	Valor absoluto	2012	1.349,7
Jornada Completa	Total	4	Valor absoluto	2011	1.417,2
Jornada Completa	Total	4	Valor absoluto	2010	1.456,9
Jornada Completa	Total	4	Valor absoluto	2009	1.522,0
Jornada Completa	Total	4	Valor absoluto	2008	1.622,7
Jornada Completa	Total	4	Valor absoluto	2007	1.632,4
Jornada Completa	Total	4	Valor absoluto	2006	1.565,9
Jornada Completa	Total	4	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	4	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	4	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	4	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	4	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	4	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	4	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	5	Valor absoluto	2012	1.378,6
Jornada Completa	Total	5	Valor absoluto	2011	1.469,7
Jornada Completa	Total	5	Valor absoluto	2010	1.495,7
Jornada Completa	Total	5	Valor absoluto	2009	1.539,2
Jornada Completa	Total	5	Valor absoluto	2008	1.641,5
Jornada Completa	Total	5	Valor absoluto	2007	1.646,7
Jornada Completa	Total	5	Valor absoluto	2006	1.593,9
Jornada Completa	Total	5	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	5	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	5	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	5	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	5	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	5	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	5	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	6	Valor absoluto	2012	1.406,8
Jornada Completa	Total	6	Valor absoluto	2011	1.494,1
Jornada Completa	Total	6	Valor absoluto	2010	1.498,5
Jornada Completa	Total	6	Valor absoluto	2009	1.529,6
Jornada Completa	Total	6	Valor absoluto	2008	1.636,3
Jornada Completa	Total	6	Valor absoluto	2007	1.635,5
Jornada Completa	Total	6	Valor absoluto	2006	1.598,7
Jornada Completa	Total	6	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	6	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	6	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	6	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	6	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	6	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	6	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	7	Valor absoluto	2012	1.407,1
Jornada Completa	Total	7	Valor absoluto	2011	1.474,9
Jornada Completa	Total	7	Valor absoluto	2010	1.500,3
Jornada Completa	Total	7	Valor absoluto	2009	1.527,3
Jornada Completa	Total	7	Valor absoluto	2008	1.633,1
Jornada Completa	Total	7	Valor absoluto	2007	1.660,1
Jornada Completa	Total	7	Valor absoluto	2006	1.608,5
Jornada Completa	Total	7	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	7	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	7	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	7	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	7	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	7	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	7	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	8	Valor absoluto	2012	1.414,3
Jornada Completa	Total	8	Valor absoluto	2011	1.487,7
Jornada Completa	Total	8	Valor absoluto	2010	1.517,8
Jornada Completa	Total	8	Valor absoluto	2009	1.542,9
Jornada Completa	Total	8	Valor absoluto	2008	1.639,4
Jornada Completa	Total	8	Valor absoluto	2007	1.653,0
Jornada Completa	Total	8	Valor absoluto	2006	1.596,7
Jornada Completa	Total	8	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	8	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	8	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	8	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	8	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	8	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	8	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	9	Valor absoluto	2012	1.424,4
Jornada Completa	Total	9	Valor absoluto	2011	1.500,9
Jornada Completa	Total	9	Valor absoluto	2010	1.511,7
Jornada Completa	Total	9	Valor absoluto	2009	1.555,4
Jornada Completa	Total	9	Valor absoluto	2008	1.639,2
Jornada Completa	Total	9	Valor absoluto	2007	1.650,8
Jornada Completa	Total	9	Valor absoluto	2006	1.593,7
Jornada Completa	Total	9	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	9	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	9	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	9	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	9	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	9	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	9	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Total	10	Valor absoluto	2012	1.430,4
Jornada Completa	Total	10	Valor absoluto	2011	1.509,8
Jornada Completa	Total	10	Valor absoluto	2010	1.530,0
Jornada Completa	Total	10	Valor absoluto	2009	1.568,5
Jornada Completa	Total	10	Valor absoluto	2008	1.665,6
Jornada Completa	Total	10	Valor absoluto	2007	1.673,5
Jornada Completa	Total	10	Valor absoluto	2006	1.620,3
Jornada Completa	Total	10	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Completa	Total	10	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Completa	Total	10	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Completa	Total	10	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Completa	Total	10	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Completa	Total	10	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Completa	Total	10	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2012	9.514,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2011	10.241,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2010	10.629,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2009	10.718,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2008	11.662,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2007	11.743,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2006	11.296,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2012	79,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2011	80,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2010	80,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2009	79,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2008	80,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2007	80,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2006	79,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2012	101,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2011	143,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2010	181,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2009	162,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2008	249,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2007	284,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2006	283,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2012	92,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2011	92,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2010	97,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2009	95,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2008	95,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2007	92,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2006	93,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2012	749,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2011	850,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2010	991,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2009	1.010,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2008	1.162,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2007	1.170,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2006	1.124,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2012	92,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2011	92,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2010	93,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2009	91,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2008	91,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2007	92,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2006	92,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2012	1.148,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2011	1.224,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2010	1.257,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2009	1.282,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2008	1.390,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2007	1.422,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2006	1.366,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2012	92,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2011	91,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2010	91,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2009	92,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2008	92,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2007	91,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2006	91,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2012	1.204,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2011	1.285,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2010	1.317,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2009	1.368,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2008	1.465,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2007	1.477,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2006	1.403,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2012	89,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2011	90,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2010	90,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2009	89,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2008	90,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2007	90,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2006	89,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2012	1.240,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2011	1.307,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2010	1.333,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2009	1.381,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2008	1.471,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2007	1.459,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2006	1.401,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2012	90,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2011	89,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2010	89,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2009	89,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2008	89,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2007	88,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2006	88,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2012	1.211,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2011	1.308,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2010	1.300,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2009	1.324,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2008	1.429,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2007	1.415,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2006	1.402,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2012	86,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2011	87,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2010	86,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2009	86,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2008	87,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2007	86,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2006	87,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2012	1.150,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2011	1.203,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2010	1.248,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2009	1.226,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2008	1.326,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2007	1.354,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2006	1.342,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2012	81,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2011	81,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2010	83,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2009	80,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2008	81,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2007	81,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2006	83,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2012	1.065,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2011	1.141,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2010	1.163,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2009	1.165,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2008	1.238,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2007	1.264,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2006	1.168,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2012	75,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2011	76,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2010	76,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2009	75,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2008	75,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2007	76,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2006	73,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2012	1.000,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2011	1.065,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2010	1.088,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2009	1.067,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2008	1.168,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2007	1.136,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2006	1.089,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2012	70,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2011	71,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2010	72,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2009	68,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2008	71,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2007	68,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2006	68,4
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2012	641,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2011	711,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2010	746,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2009	730,0
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2008	760,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2007	757,6
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2006	714,2
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2012	44,9
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2011	47,1
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2010	48,8
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2009	46,5
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2008	45,7
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2007	45,3
Jornada Completa	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2006	44,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2012	979,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2011	992,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2010	1.079,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2009	1.171,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2008	1.341,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2007	1.362,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2006	1.399,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2012	8,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2011	7,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2010	8,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2009	8,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2008	9,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2007	9,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2006	9,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2012	1,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2011	3,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2010	2,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2009	4,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2008	6,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2007	13,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2006	14,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2012	1,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2011	2,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2010	1,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2009	2,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2008	2,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2007	4,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2006	4,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2012	25,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2011	34,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2010	45,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2009	50,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2008	64,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2007	56,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2006	57,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2012	3,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2011	3,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2010	4,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2009	4,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2008	5,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2007	4,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2006	4,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2012	44,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2011	66,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2010	81,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2009	65,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2008	78,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2007	86,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2006	80,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2012	3,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2011	5,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2010	5,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2009	4,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2008	5,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2007	5,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2006	5,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2012	87,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2011	83,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2010	90,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2009	97,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2008	111,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2007	112,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2006	108,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2012	6,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2011	5,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2010	6,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2009	6,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2008	6,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2007	6,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2006	7,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2012	88,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2011	97,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2010	106,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2009	108,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2008	118,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2007	131,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2006	146,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2012	6,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2011	6,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2010	7,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2009	7,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2008	7,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2007	8,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2006	9,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2012	110,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2011	101,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2010	112,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2009	116,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2008	132,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2007	129,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2006	129,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2012	7,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2011	6,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2010	7,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2009	7,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2008	8,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2007	7,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2006	8,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2012	128,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2011	139,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2010	135,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2009	143,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2008	184,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2007	180,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2006	167,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2012	9,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2011	9,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2010	9,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2009	9,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2008	11,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2007	10,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2006	10,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2012	150,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2011	146,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2010	164,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2009	200,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2008	214,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2007	194,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2006	245,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2012	10,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2011	9,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2010	10,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2009	13,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2008	13,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2007	11,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2006	15,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2012	165,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2011	145,3
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2010	158,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2009	178,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2008	197,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2007	210,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2006	192,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2012	11,6
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2011	9,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2010	10,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2009	11,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2008	12,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2007	12,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2006	12,1
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2012	178,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2011	173,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2010	182,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2009	207,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2008	232,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2007	245,8
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2006	257,4
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2012	12,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2011	11,5
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2010	12,0
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2009	13,2
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2008	13,9
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2007	14,7
Jornada Completa	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2006	15,9
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2012	950,6
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2011	968,6
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2010	981,9
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2009	1.004,1
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2008	986,6
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2007	1.053,1
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2006	944,2
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2012	7,9
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2011	7,6
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2010	7,5
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2009	7,5
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2008	6,8
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2007	7,2
Jornada Completa	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2006	6,7
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2012	3,9
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2011	2,2
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2010	..
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2009	1,4
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2008	1,1
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2007	5,1
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2006	2,0
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Porcentaje	2012	3,5
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Porcentaje	2011	1,5
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Porcentaje	2010	..
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Porcentaje	2009	0,8
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Porcentaje	2007	1,6
Jornada Completa	Mando intermedio	1	Porcentaje	2006	0,7
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2012	5,4
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2011	11,0
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2010	9,3
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2009	19,0
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2008	21,0
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2007	19,2
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2006	12,8
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Porcentaje	2012	0,7
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Porcentaje	2011	1,2
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Porcentaje	2010	0,9
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Porcentaje	2009	1,7
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Porcentaje	2008	1,7
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Porcentaje	2007	1,5
Jornada Completa	Mando intermedio	2	Porcentaje	2006	1,1
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2012	18,0
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2011	18,9
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2010	19,0
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2009	17,4
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2008	24,2
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2007	19,2
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2006	25,8
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Porcentaje	2012	1,5
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Porcentaje	2011	1,4
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Porcentaje	2010	1,4
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Porcentaje	2009	1,3
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Porcentaje	2008	1,6
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Porcentaje	2007	1,2
Jornada Completa	Mando intermedio	3	Porcentaje	2006	1,7
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2012	31,8
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2011	21,1
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2010	28,8
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2009	24,1
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2008	30,1
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2007	26,7
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2006	33,9
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Porcentaje	2012	2,4
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Porcentaje	2011	1,5
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Porcentaje	2010	2,0
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Porcentaje	2009	1,6
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Porcentaje	2008	1,9
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Porcentaje	2007	1,6
Jornada Completa	Mando intermedio	4	Porcentaje	2006	2,2
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2012	29,9
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2011	35,8
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2010	33,7
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2009	30,1
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2008	37,7
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2007	40,8
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2006	29,9
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Porcentaje	2012	2,2
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Porcentaje	2011	2,4
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Porcentaje	2010	2,3
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Porcentaje	2009	2,0
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Porcentaje	2008	2,3
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Porcentaje	2007	2,5
Jornada Completa	Mando intermedio	5	Porcentaje	2006	1,9
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2012	64,3
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2011	63,1
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2010	67,3
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2009	50,1
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2008	55,6
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2007	66,4
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2006	46,3
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Porcentaje	2012	4,6
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Porcentaje	2011	4,2
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Porcentaje	2010	4,5
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Porcentaje	2009	3,3
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Porcentaje	2008	3,4
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Porcentaje	2007	4,1
Jornada Completa	Mando intermedio	6	Porcentaje	2006	2,9
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2012	97,5
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2011	97,5
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2010	91,5
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2009	110,8
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2008	91,9
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2007	103,0
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2006	67,6
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Porcentaje	2012	6,9
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Porcentaje	2011	6,6
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Porcentaje	2010	6,1
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Porcentaje	2009	7,3
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Porcentaje	2008	5,6
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Porcentaje	2007	6,2
Jornada Completa	Mando intermedio	7	Porcentaje	2006	4,2
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2012	156,7
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2011	154,2
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2010	147,9
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2009	133,6
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2008	134,0
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2007	139,7
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2006	129,8
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Porcentaje	2012	11,1
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Porcentaje	2011	10,4
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Porcentaje	2010	9,7
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Porcentaje	2009	8,7
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Porcentaje	2008	8,2
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Porcentaje	2007	8,5
Jornada Completa	Mando intermedio	8	Porcentaje	2006	8,1
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2012	186,8
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2011	206,2
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2010	214,5
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2009	227,4
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2008	201,3
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2007	230,9
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2006	227,9
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Porcentaje	2012	13,1
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Porcentaje	2011	13,7
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Porcentaje	2010	14,2
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Porcentaje	2009	14,6
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Porcentaje	2008	12,3
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Porcentaje	2007	14,0
Jornada Completa	Mando intermedio	9	Porcentaje	2006	14,3
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2012	356,3
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2011	358,6
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2010	369,6
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2009	390,1
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2008	389,7
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2007	402,2
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2006	368,2
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Porcentaje	2012	24,9
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Porcentaje	2011	23,8
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Porcentaje	2010	24,2
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Porcentaje	2009	24,9
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Porcentaje	2008	23,4
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Porcentaje	2007	24,0
Jornada Completa	Mando intermedio	10	Porcentaje	2006	22,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2012	292,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2011	322,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2010	263,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2009	289,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2008	329,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2007	296,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2006	298,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2012	2,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2011	2,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2010	2,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2009	2,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2008	2,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2007	2,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2006	2,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2012	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2011	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2010	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2009	0,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2008	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2007	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2006	1,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2012	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2011	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2010	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2009	0,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2008	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2007	..
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2012	4,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2011	3,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2010	3,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2009	4,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2008	1,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2007	4,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2006	3,8
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2012	0,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2011	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2010	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2009	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2012	5,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2011	4,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2010	5,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2009	5,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2008	1,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2007	3,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2006	5,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2012	0,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2011	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2010	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2009	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2007	0,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2006	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2012	7,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2011	7,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2010	3,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2009	9,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2008	6,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2007	2,8
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2006	2,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2012	0,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2011	0,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2009	0,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2007	0,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2006	0,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2012	6,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2011	10,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2010	6,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2009	3,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2008	5,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2007	4,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2006	4,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2012	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2011	0,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2010	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2009	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2008	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2012	7,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2011	7,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2010	9,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2009	9,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2008	6,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2007	10,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2006	4,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2012	0,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2011	0,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2010	0,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2009	0,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2007	0,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2012	15,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2011	17,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2010	11,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2009	19,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2008	17,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2007	9,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2006	14,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2012	1,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2011	1,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2010	0,8
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2009	1,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2008	1,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2007	0,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2006	0,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2012	25,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2011	29,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2010	28,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2009	23,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2008	31,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2007	26,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2006	30,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2012	1,8
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2011	2,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2010	1,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2009	1,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2008	1,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2007	1,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2006	1,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2012	48,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2011	49,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2010	39,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2009	48,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2008	48,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2007	47,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2006	51,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2012	3,4
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2011	3,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2010	2,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2009	3,1
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2008	2,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2007	2,9
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2006	3,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2012	171,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2011	192,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2010	156,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2009	165,8
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2008	211,5
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2007	188,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2006	181,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2012	12,0
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2011	12,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2010	10,2
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2009	10,6
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2008	12,7
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2007	11,3
Jornada Completa	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2006	11,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2012	80,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2011	74,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2010	67,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2009	69,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2008	59,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2007	67,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2006	88,8
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2012	0,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2011	0,6
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2010	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2009	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2007	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2006	0,6
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2012	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2011	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2010	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2009	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2012	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2011	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2010	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2009	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2012	0,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2011	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2010	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2009	0,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2011	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2010	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2009	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2012	2,6
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2011	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2010	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2009	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2008	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2007	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2006	0,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2012	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2011	0,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2010	0,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2009	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2012	0,9
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2011	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2010	1,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2009	1,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2008	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2007	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2011	0,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2009	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2012	2,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2011	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2010	1,8
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2009	2,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2007	0,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2006	0,6
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2011	0,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2009	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2008	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2012	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2011	1,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2010	1,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2009	3,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2008	1,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2007	1,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2006	0,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2012	0,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2011	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2007	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2006	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2012	0,9
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2011	2,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2010	0,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2009	3,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2008	1,8
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2007	0,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2006	1,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2011	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2010	0,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2007	..
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2006	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2012	5,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2011	2,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2010	2,9
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2009	2,9
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2008	2,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2007	5,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2006	5,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2012	0,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2011	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2006	0,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2012	3,9
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2011	11,6
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2010	3,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2009	8,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2008	8,6
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2007	7,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2006	8,9
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2012	0,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2011	0,8
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2009	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2008	0,5
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2007	0,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2006	0,6
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2012	63,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2011	55,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2010	56,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2009	48,0
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2008	45,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2007	52,2
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2006	71,3
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2012	4,4
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2011	3,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2010	3,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2009	3,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2008	2,7
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2007	3,1
Jornada Completa	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2006	4,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2012	124,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2011	126,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2010	86,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2009	125,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2008	72,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2007	79,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2006	73,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2012	1,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2011	1,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2010	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2009	0,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2008	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2007	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2012	2,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2011	4,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2010	1,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2009	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2008	3,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2007	3,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2006	3,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2012	2,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2011	2,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2010	1,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2009	0,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2008	1,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2007	1,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2006	1,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2012	19,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2011	15,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2010	7,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2009	12,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2008	14,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2007	10,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2006	8,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2012	2,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2011	1,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2010	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2009	1,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2008	1,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2007	0,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2006	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2012	17,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2011	15,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2010	11,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2009	16,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2008	10,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2007	7,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2006	8,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2012	1,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2011	1,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2010	0,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2009	1,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2008	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2007	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2006	0,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2012	17,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2011	16,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2010	11,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2009	15,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2008	4,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2007	7,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2006	7,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2012	1,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2011	1,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2010	0,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2009	1,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2008	0,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2007	0,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2012	10,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2011	13,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2010	12,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2009	10,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2008	5,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2007	6,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2006	3,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2012	0,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2011	0,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2010	0,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2009	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2007	0,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2006	0,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2012	10,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2011	10,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2010	7,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2009	20,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2008	7,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2007	9,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2006	6,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2012	0,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2011	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2010	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2009	1,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2008	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2007	0,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2006	0,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2012	10,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2011	12,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2010	11,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2009	13,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2008	3,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2007	4,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2006	2,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2012	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2011	0,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2010	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2009	0,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2006	0,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2012	8,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2011	9,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2010	8,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2009	13,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2008	4,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2007	8,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2006	9,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2012	0,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2011	0,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2010	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2009	0,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2008	0,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2007	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2006	0,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2012	12,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2011	16,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2010	4,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2009	12,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2008	9,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2007	6,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2006	10,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2012	0,9
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2011	1,1
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2010	0,3
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2009	0,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2008	0,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2007	0,4
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2006	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2012	14,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2011	11,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2010	10,2
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2009	9,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2008	9,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2007	16,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2006	13,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2012	1,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2011	0,8
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2010	0,7
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2009	0,6
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2008	0,5
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2007	1,0
Jornada Completa	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2006	0,9
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2012	26,2
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2011	35,0
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2010	23,2
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2009	67,5
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2008	63,4
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2007	72,6
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2006	83,3
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Porcentaje	2012	0,2
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Porcentaje	2011	0,3
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Porcentaje	2009	0,5
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Porcentaje	2007	0,5
Jornada Completa	No sabe	Total decil	Porcentaje	2006	0,6
Jornada Completa	No sabe	1	Valor absoluto	2012	..
Jornada Completa	No sabe	1	Valor absoluto	2011	0,9
Jornada Completa	No sabe	1	Valor absoluto	2010	..
Jornada Completa	No sabe	1	Valor absoluto	2009	0,3
Jornada Completa	No sabe	1	Valor absoluto	2008	0,6
Jornada Completa	No sabe	1	Valor absoluto	2007	0,4
Jornada Completa	No sabe	1	Valor absoluto	2006	0,3
Jornada Completa	No sabe	1	Porcentaje	2012	..
Jornada Completa	No sabe	1	Porcentaje	2011	0,6
Jornada Completa	No sabe	1	Porcentaje	2010	..
Jornada Completa	No sabe	1	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Completa	No sabe	1	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Completa	No sabe	1	Porcentaje	2007	0,1
Jornada Completa	No sabe	1	Porcentaje	2006	0,1
Jornada Completa	No sabe	2	Valor absoluto	2012	1,4
Jornada Completa	No sabe	2	Valor absoluto	2011	1,4
Jornada Completa	No sabe	2	Valor absoluto	2010	1,4
Jornada Completa	No sabe	2	Valor absoluto	2009	2,4
Jornada Completa	No sabe	2	Valor absoluto	2008	3,0
Jornada Completa	No sabe	2	Valor absoluto	2007	3,3
Jornada Completa	No sabe	2	Valor absoluto	2006	3,8
Jornada Completa	No sabe	2	Porcentaje	2012	0,2
Jornada Completa	No sabe	2	Porcentaje	2011	0,2
Jornada Completa	No sabe	2	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Completa	No sabe	2	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Completa	No sabe	2	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Completa	No sabe	2	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Completa	No sabe	2	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Completa	No sabe	3	Valor absoluto	2012	3,0
Jornada Completa	No sabe	3	Valor absoluto	2011	4,5
Jornada Completa	No sabe	3	Valor absoluto	2010	2,1
Jornada Completa	No sabe	3	Valor absoluto	2009	5,0
Jornada Completa	No sabe	3	Valor absoluto	2008	4,4
Jornada Completa	No sabe	3	Valor absoluto	2007	10,9
Jornada Completa	No sabe	3	Valor absoluto	2006	4,4
Jornada Completa	No sabe	3	Porcentaje	2012	0,2
Jornada Completa	No sabe	3	Porcentaje	2011	0,3
Jornada Completa	No sabe	3	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	No sabe	3	Porcentaje	2009	0,4
Jornada Completa	No sabe	3	Porcentaje	2008	0,3
Jornada Completa	No sabe	3	Porcentaje	2007	0,7
Jornada Completa	No sabe	3	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Completa	No sabe	4	Valor absoluto	2012	0,9
Jornada Completa	No sabe	4	Valor absoluto	2011	2,4
Jornada Completa	No sabe	4	Valor absoluto	2010	2,9
Jornada Completa	No sabe	4	Valor absoluto	2009	6,1
Jornada Completa	No sabe	4	Valor absoluto	2008	5,1
Jornada Completa	No sabe	4	Valor absoluto	2007	4,9
Jornada Completa	No sabe	4	Valor absoluto	2006	9,6
Jornada Completa	No sabe	4	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Completa	No sabe	4	Porcentaje	2011	0,2
Jornada Completa	No sabe	4	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	No sabe	4	Porcentaje	2009	0,4
Jornada Completa	No sabe	4	Porcentaje	2008	0,3
Jornada Completa	No sabe	4	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Completa	No sabe	4	Porcentaje	2006	0,6
Jornada Completa	No sabe	5	Valor absoluto	2012	1,1
Jornada Completa	No sabe	5	Valor absoluto	2011	4,6
Jornada Completa	No sabe	5	Valor absoluto	2010	0,9
Jornada Completa	No sabe	5	Valor absoluto	2009	2,8
Jornada Completa	No sabe	5	Valor absoluto	2008	2,5
Jornada Completa	No sabe	5	Valor absoluto	2007	4,2
Jornada Completa	No sabe	5	Valor absoluto	2006	7,6
Jornada Completa	No sabe	5	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Completa	No sabe	5	Porcentaje	2011	0,3
Jornada Completa	No sabe	5	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Completa	No sabe	5	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Completa	No sabe	5	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Completa	No sabe	5	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Completa	No sabe	5	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Completa	No sabe	6	Valor absoluto	2012	2,1
Jornada Completa	No sabe	6	Valor absoluto	2011	1,3
Jornada Completa	No sabe	6	Valor absoluto	2010	0,7
Jornada Completa	No sabe	6	Valor absoluto	2009	6,2
Jornada Completa	No sabe	6	Valor absoluto	2008	2,8
Jornada Completa	No sabe	6	Valor absoluto	2007	3,3
Jornada Completa	No sabe	6	Valor absoluto	2006	9,9
Jornada Completa	No sabe	6	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Completa	No sabe	6	Porcentaje	2011	0,1
Jornada Completa	No sabe	6	Porcentaje	2010	0,0
Jornada Completa	No sabe	6	Porcentaje	2009	0,4
Jornada Completa	No sabe	6	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Completa	No sabe	6	Porcentaje	2007	0,2
Jornada Completa	No sabe	6	Porcentaje	2006	0,6
Jornada Completa	No sabe	7	Valor absoluto	2012	3,8
Jornada Completa	No sabe	7	Valor absoluto	2011	2,6
Jornada Completa	No sabe	7	Valor absoluto	2010	1,7
Jornada Completa	No sabe	7	Valor absoluto	2009	10,3
Jornada Completa	No sabe	7	Valor absoluto	2008	7,4
Jornada Completa	No sabe	7	Valor absoluto	2007	7,8
Jornada Completa	No sabe	7	Valor absoluto	2006	12,7
Jornada Completa	No sabe	7	Porcentaje	2012	0,3
Jornada Completa	No sabe	7	Porcentaje	2011	0,2
Jornada Completa	No sabe	7	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Completa	No sabe	7	Porcentaje	2009	0,7
Jornada Completa	No sabe	7	Porcentaje	2008	0,5
Jornada Completa	No sabe	7	Porcentaje	2007	0,5
Jornada Completa	No sabe	7	Porcentaje	2006	0,8
Jornada Completa	No sabe	8	Valor absoluto	2012	2,3
Jornada Completa	No sabe	8	Valor absoluto	2011	3,3
Jornada Completa	No sabe	8	Valor absoluto	2010	2,7
Jornada Completa	No sabe	8	Valor absoluto	2009	4,2
Jornada Completa	No sabe	8	Valor absoluto	2008	13,9
Jornada Completa	No sabe	8	Valor absoluto	2007	14,6
Jornada Completa	No sabe	8	Valor absoluto	2006	8,5
Jornada Completa	No sabe	8	Porcentaje	2012	0,2
Jornada Completa	No sabe	8	Porcentaje	2011	0,2
Jornada Completa	No sabe	8	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	No sabe	8	Porcentaje	2009	0,3
Jornada Completa	No sabe	8	Porcentaje	2008	0,8
Jornada Completa	No sabe	8	Porcentaje	2007	0,9
Jornada Completa	No sabe	8	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Completa	No sabe	9	Valor absoluto	2012	6,3
Jornada Completa	No sabe	9	Valor absoluto	2011	6,4
Jornada Completa	No sabe	9	Valor absoluto	2010	3,0
Jornada Completa	No sabe	9	Valor absoluto	2009	12,6
Jornada Completa	No sabe	9	Valor absoluto	2008	6,2
Jornada Completa	No sabe	9	Valor absoluto	2007	12,5
Jornada Completa	No sabe	9	Valor absoluto	2006	12,4
Jornada Completa	No sabe	9	Porcentaje	2012	0,4
Jornada Completa	No sabe	9	Porcentaje	2011	0,4
Jornada Completa	No sabe	9	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Completa	No sabe	9	Porcentaje	2009	0,8
Jornada Completa	No sabe	9	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Completa	No sabe	9	Porcentaje	2007	0,8
Jornada Completa	No sabe	9	Porcentaje	2006	0,8
Jornada Completa	No sabe	10	Valor absoluto	2012	5,3
Jornada Completa	No sabe	10	Valor absoluto	2011	7,6
Jornada Completa	No sabe	10	Valor absoluto	2010	7,8
Jornada Completa	No sabe	10	Valor absoluto	2009	17,6
Jornada Completa	No sabe	10	Valor absoluto	2008	17,6
Jornada Completa	No sabe	10	Valor absoluto	2007	10,5
Jornada Completa	No sabe	10	Valor absoluto	2006	14,2
Jornada Completa	No sabe	10	Porcentaje	2012	0,4
Jornada Completa	No sabe	10	Porcentaje	2011	0,5
Jornada Completa	No sabe	10	Porcentaje	2010	0,5
Jornada Completa	No sabe	10	Porcentaje	2009	1,1
Jornada Completa	No sabe	10	Porcentaje	2008	1,1
Jornada Completa	No sabe	10	Porcentaje	2007	0,6
Jornada Completa	No sabe	10	Porcentaje	2006	0,9
Jornada Parcial	Total	Total decil	Valor absoluto	2012	2.333,6
Jornada Parcial	Total	Total decil	Valor absoluto	2011	2.336,6
Jornada Parcial	Total	Total decil	Valor absoluto	2010	2.166,5
Jornada Parcial	Total	Total decil	Valor absoluto	2009	2.238,1
Jornada Parcial	Total	Total decil	Valor absoluto	2008	2.122,8
Jornada Parcial	Total	Total decil	Valor absoluto	2007	2.056,8
Jornada Parcial	Total	Total decil	Valor absoluto	2006	2.011,6
Jornada Parcial	Total	Total decil	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	Total decil	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	Total decil	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	Total decil	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	Total decil	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	Total decil	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	Total decil	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	1	Valor absoluto	2012	1.320,3
Jornada Parcial	Total	1	Valor absoluto	2011	1.355,3
Jornada Parcial	Total	1	Valor absoluto	2010	1.343,0
Jornada Parcial	Total	1	Valor absoluto	2009	1.398,0
Jornada Parcial	Total	1	Valor absoluto	2008	1.403,2
Jornada Parcial	Total	1	Valor absoluto	2007	1.366,1
Jornada Parcial	Total	1	Valor absoluto	2006	1.315,2
Jornada Parcial	Total	1	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	1	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	1	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	1	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	1	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	1	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	1	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	2	Valor absoluto	2012	623,5
Jornada Parcial	Total	2	Valor absoluto	2011	592,4
Jornada Parcial	Total	2	Valor absoluto	2010	471,3
Jornada Parcial	Total	2	Valor absoluto	2009	469,8
Jornada Parcial	Total	2	Valor absoluto	2008	396,9
Jornada Parcial	Total	2	Valor absoluto	2007	408,4
Jornada Parcial	Total	2	Valor absoluto	2006	408,8
Jornada Parcial	Total	2	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	2	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	2	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	2	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	2	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	2	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	2	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	3	Valor absoluto	2012	190,9
Jornada Parcial	Total	3	Valor absoluto	2011	175,6
Jornada Parcial	Total	3	Valor absoluto	2010	153,8
Jornada Parcial	Total	3	Valor absoluto	2009	176,0
Jornada Parcial	Total	3	Valor absoluto	2008	152,3
Jornada Parcial	Total	3	Valor absoluto	2007	122,7
Jornada Parcial	Total	3	Valor absoluto	2006	128,2
Jornada Parcial	Total	3	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	3	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	3	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	3	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	3	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	3	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	3	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	4	Valor absoluto	2012	79,4
Jornada Parcial	Total	4	Valor absoluto	2011	92,2
Jornada Parcial	Total	4	Valor absoluto	2010	72,4
Jornada Parcial	Total	4	Valor absoluto	2009	46,2
Jornada Parcial	Total	4	Valor absoluto	2008	41,4
Jornada Parcial	Total	4	Valor absoluto	2007	38,9
Jornada Parcial	Total	4	Valor absoluto	2006	53,6
Jornada Parcial	Total	4	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	4	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	4	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	4	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	4	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	4	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	4	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	5	Valor absoluto	2012	51,6
Jornada Parcial	Total	5	Valor absoluto	2011	40,5
Jornada Parcial	Total	5	Valor absoluto	2010	34,9
Jornada Parcial	Total	5	Valor absoluto	2009	29,5
Jornada Parcial	Total	5	Valor absoluto	2008	23,2
Jornada Parcial	Total	5	Valor absoluto	2007	27,9
Jornada Parcial	Total	5	Valor absoluto	2006	25,9
Jornada Parcial	Total	5	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	5	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	5	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	5	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	5	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	5	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	5	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	6	Valor absoluto	2012	23,2
Jornada Parcial	Total	6	Valor absoluto	2011	15,5
Jornada Parcial	Total	6	Valor absoluto	2010	30,8
Jornada Parcial	Total	6	Valor absoluto	2009	38,9
Jornada Parcial	Total	6	Valor absoluto	2008	26,8
Jornada Parcial	Total	6	Valor absoluto	2007	37,6
Jornada Parcial	Total	6	Valor absoluto	2006	20,9
Jornada Parcial	Total	6	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	6	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	6	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	6	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	6	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	6	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	6	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	7	Valor absoluto	2012	23,4
Jornada Parcial	Total	7	Valor absoluto	2011	33,7
Jornada Parcial	Total	7	Valor absoluto	2010	29,0
Jornada Parcial	Total	7	Valor absoluto	2009	41,2
Jornada Parcial	Total	7	Valor absoluto	2008	31,2
Jornada Parcial	Total	7	Valor absoluto	2007	12,5
Jornada Parcial	Total	7	Valor absoluto	2006	11,0
Jornada Parcial	Total	7	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	7	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	7	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	7	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	7	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	7	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	7	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	8	Valor absoluto	2012	15,7
Jornada Parcial	Total	8	Valor absoluto	2011	22,6
Jornada Parcial	Total	8	Valor absoluto	2010	12,7
Jornada Parcial	Total	8	Valor absoluto	2009	25,3
Jornada Parcial	Total	8	Valor absoluto	2008	24,9
Jornada Parcial	Total	8	Valor absoluto	2007	20,2
Jornada Parcial	Total	8	Valor absoluto	2006	22,9
Jornada Parcial	Total	8	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	8	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	8	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	8	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	8	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	8	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	8	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	9	Valor absoluto	2012	5,7
Jornada Parcial	Total	9	Valor absoluto	2011	8,9
Jornada Parcial	Total	9	Valor absoluto	2010	18,5
Jornada Parcial	Total	9	Valor absoluto	2009	13,2
Jornada Parcial	Total	9	Valor absoluto	2008	23,0
Jornada Parcial	Total	9	Valor absoluto	2007	22,5
Jornada Parcial	Total	9	Valor absoluto	2006	25,2
Jornada Parcial	Total	9	Porcentaje	2012	100,0
Jornada Parcial	Total	9	Porcentaje	2011	100,0
Jornada Parcial	Total	9	Porcentaje	2010	100,0
Jornada Parcial	Total	9	Porcentaje	2009	100,0
Jornada Parcial	Total	9	Porcentaje	2008	100,0
Jornada Parcial	Total	9	Porcentaje	2007	100,0
Jornada Parcial	Total	9	Porcentaje	2006	100,0
Jornada Parcial	Total	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Total	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Total	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Total	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Total	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Total	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Total	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Total	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Total	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Total	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Total	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Total	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Total	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Total	10	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2012	2.197,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2011	2.182,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2010	2.040,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2009	2.093,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2008	1.985,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2007	1.919,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2006	1.872,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2012	94,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2011	93,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2010	94,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2009	93,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2008	93,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2007	93,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	Total decil	Porcentaje	2006	93,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2012	1.269,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2011	1.291,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2010	1.289,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2009	1.324,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2008	1.330,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2007	1.292,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Valor absoluto	2006	1.238,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2012	96,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2011	95,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2010	96,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2009	94,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2008	94,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2007	94,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	1	Porcentaje	2006	94,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2012	577,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2011	557,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2010	443,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2009	438,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2008	375,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2007	381,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Valor absoluto	2006	381,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2012	92,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2011	94,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2010	94,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2009	93,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2008	94,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2007	93,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	2	Porcentaje	2006	93,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2012	178,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2011	158,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2010	139,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2009	162,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2008	137,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2007	110,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Valor absoluto	2006	117,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2012	93,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2011	90,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2010	90,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2009	92,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2008	90,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2007	90,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	3	Porcentaje	2006	91,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2012	70,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2011	79,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2010	68,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2009	39,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2008	38,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2007	34,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Valor absoluto	2006	47,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2012	89,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2011	86,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2010	93,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2009	84,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2008	93,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2007	88,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	4	Porcentaje	2006	88,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2012	43,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2011	35,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2010	30,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2009	26,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2008	16,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2007	22,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Valor absoluto	2006	22,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2012	84,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2011	87,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2010	85,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2009	88,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2008	70,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2007	79,6
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	5	Porcentaje	2006	86,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2012	20,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2011	10,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2010	22,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2009	33,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2008	20,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2007	31,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Valor absoluto	2006	16,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2012	86,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2011	66,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2010	72,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2009	85,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2008	77,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2007	84,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	6	Porcentaje	2006	80,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2012	20,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2011	24,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2010	22,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2009	34,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2008	26,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2007	10,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Valor absoluto	2006	8,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2012	86,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2011	71,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2010	77,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2009	83,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2008	86,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2007	80,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	7	Porcentaje	2006	74,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2012	13,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2011	18,3
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2010	12,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2009	24,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2008	20,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2007	18,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Valor absoluto	2006	18,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2012	87,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2011	80,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2010	97,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2009	97,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2008	83,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2007	93,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	8	Porcentaje	2006	80,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2012	4,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2011	7,0
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2010	13,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2009	10,9
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2008	18,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2007	17,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Valor absoluto	2006	21,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2012	80,2
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2011	78,8
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2010	74,7
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2009	82,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2008	80,4
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2007	78,5
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	9	Porcentaje	2006	85,1
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Empleado (con jefes y sin subordinados)	10	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2012	42,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2011	43,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2010	46,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2009	41,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2008	48,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2007	50,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Valor absoluto	2006	46,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2012	1,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2011	1,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2010	2,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2009	1,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2008	2,3
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2007	2,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	Total decil	Porcentaje	2006	2,3
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2012	15,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2011	13,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2010	16,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2009	16,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2008	24,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2007	26,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Valor absoluto	2006	25,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2012	1,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2011	1,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2010	1,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2009	1,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2008	1,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2007	1,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	1	Porcentaje	2006	2,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2012	14,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2011	13,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2010	14,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2009	16,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2008	10,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2007	14,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Valor absoluto	2006	13,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2012	2,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2011	2,3
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2010	3,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2009	3,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2008	2,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2007	3,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	2	Porcentaje	2006	3,3
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2012	4,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2011	3,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2010	5,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2009	2,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2008	5,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2007	2,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Valor absoluto	2006	2,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2012	2,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2011	1,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2010	3,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2009	1,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2008	3,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2007	2,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	3	Porcentaje	2006	1,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2012	4,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2011	5,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2010	0,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2009	1,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2008	1,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2007	0,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Valor absoluto	2006	0,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2012	6,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2011	5,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2010	0,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2009	3,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2008	3,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2007	1,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	4	Porcentaje	2006	1,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2012	1,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2011	1,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2010	1,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2009	1,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2008	2,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2007	1,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Valor absoluto	2006	1,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2012	3,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2011	4,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2010	4,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2009	3,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2008	8,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2007	5,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	5	Porcentaje	2006	6,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2012	0,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2011	0,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2010	3,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2009	1,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2008	3,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2007	2,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Valor absoluto	2006	1,3
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2012	0,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2011	5,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2010	11,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2009	4,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2008	11,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2007	6,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	6	Porcentaje	2006	6,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2012	0,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2011	4,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2010	2,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2009	1,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2008	1,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2007	0,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2012	1,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2011	14,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2010	7,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2009	2,9
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2008	5,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2007	4,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	7	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2012	0,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2010	0,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2007	0,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Valor absoluto	2006	0,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2012	1,6
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2010	0,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2007	3,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	8	Porcentaje	2006	2,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2012	0,4
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2010	1,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2008	0,3
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2007	0,8
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Valor absoluto	2006	1,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2012	7,5
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2010	10,0
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2008	1,2
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2007	3,7
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	9	Porcentaje	2006	4,1
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Encargado, jefe de taller o de oficina, capataz o similar	10	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2012	42,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2011	41,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2010	36,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2009	29,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2008	29,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2007	33,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Valor absoluto	2006	26,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2012	1,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2011	1,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2010	1,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2009	1,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2008	1,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2007	1,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	Total decil	Porcentaje	2006	1,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2012	9,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2011	8,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2010	7,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2009	12,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2008	10,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2007	11,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Valor absoluto	2006	6,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Porcentaje	2012	0,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Porcentaje	2011	0,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Porcentaje	2010	0,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Porcentaje	2009	0,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Porcentaje	2008	0,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Porcentaje	2007	0,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	1	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2012	16,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2011	5,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2010	8,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2009	4,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2008	5,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2007	6,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Valor absoluto	2006	4,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Porcentaje	2012	2,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Porcentaje	2011	1,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Porcentaje	2010	1,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Porcentaje	2009	1,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Porcentaje	2008	1,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Porcentaje	2007	1,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	2	Porcentaje	2006	1,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2012	5,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2011	8,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2010	5,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2009	4,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2008	4,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2007	4,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Valor absoluto	2006	3,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Porcentaje	2012	2,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Porcentaje	2011	4,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Porcentaje	2010	3,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Porcentaje	2009	2,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Porcentaje	2008	2,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Porcentaje	2007	3,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	3	Porcentaje	2006	3,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2012	2,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2011	5,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2010	1,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2009	1,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2008	0,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2007	3,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Valor absoluto	2006	1,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Porcentaje	2012	3,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Porcentaje	2011	6,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Porcentaje	2010	2,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Porcentaje	2009	2,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Porcentaje	2008	1,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Porcentaje	2007	10,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	4	Porcentaje	2006	2,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2012	3,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2011	1,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2010	3,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2009	1,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2008	2,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2007	2,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Valor absoluto	2006	1,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Porcentaje	2012	5,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Porcentaje	2011	4,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Porcentaje	2010	9,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Porcentaje	2009	3,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Porcentaje	2008	10,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Porcentaje	2007	10,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	5	Porcentaje	2006	5,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2012	2,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2011	4,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2010	5,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2009	3,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2008	1,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2007	2,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Valor absoluto	2006	1,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Porcentaje	2012	9,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Porcentaje	2011	25,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Porcentaje	2010	16,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Porcentaje	2009	8,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Porcentaje	2008	3,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Porcentaje	2007	6,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	6	Porcentaje	2006	6,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2012	1,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2011	3,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2010	3,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2009	1,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2008	2,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2007	1,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Valor absoluto	2006	2,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Porcentaje	2012	7,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Porcentaje	2011	10,6
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Porcentaje	2010	10,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Porcentaje	2009	4,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Porcentaje	2008	7,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Porcentaje	2007	12,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	7	Porcentaje	2006	22,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2012	1,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2011	2,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2010	0,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2009	0,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2008	2,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2007	0,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Valor absoluto	2006	3,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Porcentaje	2012	7,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Porcentaje	2011	10,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Porcentaje	2010	2,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Porcentaje	2009	3,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Porcentaje	2008	8,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Porcentaje	2007	0,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	8	Porcentaje	2006	14,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2012	0,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2011	1,4
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2010	2,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2009	0,2
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2008	1,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2007	0,1
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Valor absoluto	2006	1,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Porcentaje	2012	12,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Porcentaje	2011	15,7
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Porcentaje	2010	12,5
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Porcentaje	2009	1,8
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Porcentaje	2008	5,9
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Parcial	Mando intermedio	9	Porcentaje	2006	5,0
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Mando intermedio	10	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2012	6,7
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2011	9,7
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2010	2,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2009	7,6
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2008	7,9
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2007	9,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Valor absoluto	2006	5,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2012	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2011	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2009	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2008	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2007	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	Total decil	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2012	0,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2011	2,5
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2010	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2009	4,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2008	1,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2007	2,5
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Valor absoluto	2006	1,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2011	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2010	0,0
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2009	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2007	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	1	Porcentaje	2006	0,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2012	1,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2011	1,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2010	2,0
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2007	1,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Valor absoluto	2006	1,9
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2012	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2011	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2010	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	2	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2012	2,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2011	1,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2009	1,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2008	2,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2007	2,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Valor absoluto	2006	1,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2012	1,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2011	1,0
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2009	0,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2008	1,5
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2007	1,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	3	Porcentaje	2006	0,9
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2012	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2009	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2008	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2012	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2009	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2008	0,5
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	4	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2012	1,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2011	1,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2009	0,6
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2008	1,7
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2012	2,5
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2011	3,0
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2009	2,0
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2008	7,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	5	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2012	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2011	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2008	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2007	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Valor absoluto	2006	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2012	1,7
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2011	1,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2008	0,7
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2007	0,7
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	6	Porcentaje	2006	2,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2012	0,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2011	0,6
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2010	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2009	1,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2012	1,0
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2011	1,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2010	0,9
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2009	3,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	7	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2012	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2011	2,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2008	1,9
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Valor absoluto	2006	0,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2012	2,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2011	9,2
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2008	7,6
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	8	Porcentaje	2006	1,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2010	0,1
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2008	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2007	2,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Valor absoluto	2006	0,4
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2010	0,8
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2008	2,0
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2007	12,3
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	9	Porcentaje	2006	1,5
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de pequeña empresa, departamento o sucursal	10	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2012	1,2
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2011	0,9
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2010	0,4
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2008	1,2
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2007	1,2
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2011	0,0
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2010	0,0
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2007	0,1
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	Total decil	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2008	0,9
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	1	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	2	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2011	0,9
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2008	0,3
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2011	0,5
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2008	0,1
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	3	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2012	0,9
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2010	0,4
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2012	1,1
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2010	0,5
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	4	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	5	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2012	0,4
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2012	1,6
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	6	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	7	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	8	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2007	1,2
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2007	5,1
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	9	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Director de empresa grande o media	10	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2012	41,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2011	57,3
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2010	37,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2009	56,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2008	44,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2007	40,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Valor absoluto	2006	54,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2012	1,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2011	2,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2010	1,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2009	2,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2008	2,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2007	1,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	Total decil	Porcentaje	2006	2,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2012	23,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2011	38,4
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2010	29,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2009	35,4
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2008	33,3
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2007	29,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Valor absoluto	2006	41,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2012	1,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2011	2,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2010	2,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2009	2,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2008	2,4
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2007	2,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	1	Porcentaje	2006	3,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2012	13,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2011	13,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2010	2,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2009	8,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2008	4,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2007	4,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Valor absoluto	2006	5,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2012	2,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2011	2,3
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2010	0,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2009	1,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2008	1,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2007	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	2	Porcentaje	2006	1,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2012	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2011	3,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2010	2,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2009	5,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2008	2,3
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2007	2,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Valor absoluto	2006	2,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2012	0,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2011	1,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2010	1,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2009	3,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2008	1,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2007	2,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	3	Porcentaje	2006	2,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2012	0,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2011	1,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2010	1,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2009	1,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2008	0,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Valor absoluto	2006	2,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2012	0,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2011	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2010	2,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2009	4,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2008	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	4	Porcentaje	2006	3,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2012	2,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2009	0,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2008	0,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2007	0,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Valor absoluto	2006	0,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2012	4,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2009	1,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2008	2,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2007	3,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	5	Porcentaje	2006	2,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2012	0,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2011	0,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2009	0,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2008	1,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2007	0,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Valor absoluto	2006	1,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2012	0,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2011	1,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2009	2,4
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2008	6,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2007	2,0
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	6	Porcentaje	2006	4,9
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2012	0,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2011	0,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2010	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2009	2,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2008	0,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2007	0,3
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Valor absoluto	2006	0,4
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2012	3,6
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2011	2,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2010	3,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2009	6,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2008	1,8
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2007	2,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	7	Porcentaje	2006	3,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2007	0,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Valor absoluto	2006	0,3
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2007	1,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	8	Porcentaje	2006	1,4
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2011	0,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2010	0,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2009	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2008	0,7
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2007	1,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Valor absoluto	2006	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2011	5,5
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2010	1,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2009	8,1
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2008	3,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2007	5,2
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	9	Porcentaje	2006	4,3
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	Ocupado independiente (sin jefes ni subordinados)	10	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2012	2,5
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2011	1,2
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2010	2,0
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2009	8,0
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2008	4,8
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2007	4,6
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Valor absoluto	2006	6,5
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Porcentaje	2011	0,1
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Porcentaje	2009	0,4
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Porcentaje	2007	0,2
Jornada Parcial	No sabe	Total decil	Porcentaje	2006	0,3
Jornada Parcial	No sabe	1	Valor absoluto	2012	1,5
Jornada Parcial	No sabe	1	Valor absoluto	2011	0,4
Jornada Parcial	No sabe	1	Valor absoluto	2010	0,6
Jornada Parcial	No sabe	1	Valor absoluto	2009	3,1
Jornada Parcial	No sabe	1	Valor absoluto	2008	3,2
Jornada Parcial	No sabe	1	Valor absoluto	2007	3,9
Jornada Parcial	No sabe	1	Valor absoluto	2006	1,7
Jornada Parcial	No sabe	1	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Parcial	No sabe	1	Porcentaje	2011	0,0
Jornada Parcial	No sabe	1	Porcentaje	2010	0,0
Jornada Parcial	No sabe	1	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Parcial	No sabe	1	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Parcial	No sabe	1	Porcentaje	2007	0,3
Jornada Parcial	No sabe	1	Porcentaje	2006	0,1
Jornada Parcial	No sabe	2	Valor absoluto	2012	0,7
Jornada Parcial	No sabe	2	Valor absoluto	2011	0,5
Jornada Parcial	No sabe	2	Valor absoluto	2010	0,6
Jornada Parcial	No sabe	2	Valor absoluto	2009	1,0
Jornada Parcial	No sabe	2	Valor absoluto	2008	0,7
Jornada Parcial	No sabe	2	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	2	Valor absoluto	2006	2,1
Jornada Parcial	No sabe	2	Porcentaje	2012	0,1
Jornada Parcial	No sabe	2	Porcentaje	2011	0,1
Jornada Parcial	No sabe	2	Porcentaje	2010	0,1
Jornada Parcial	No sabe	2	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Parcial	No sabe	2	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Parcial	No sabe	2	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	2	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Parcial	No sabe	3	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	3	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	3	Valor absoluto	2010	0,3
Jornada Parcial	No sabe	3	Valor absoluto	2009	0,3
Jornada Parcial	No sabe	3	Valor absoluto	2008	0,3
Jornada Parcial	No sabe	3	Valor absoluto	2007	0,1
Jornada Parcial	No sabe	3	Valor absoluto	2006	0,6
Jornada Parcial	No sabe	3	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	3	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	3	Porcentaje	2010	0,2
Jornada Parcial	No sabe	3	Porcentaje	2009	0,2
Jornada Parcial	No sabe	3	Porcentaje	2008	0,2
Jornada Parcial	No sabe	3	Porcentaje	2007	0,1
Jornada Parcial	No sabe	3	Porcentaje	2006	0,5
Jornada Parcial	No sabe	4	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Valor absoluto	2011	0,3
Jornada Parcial	No sabe	4	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Valor absoluto	2009	2,2
Jornada Parcial	No sabe	4	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Valor absoluto	2006	2,2
Jornada Parcial	No sabe	4	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Porcentaje	2011	0,3
Jornada Parcial	No sabe	4	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Porcentaje	2009	4,7
Jornada Parcial	No sabe	4	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	4	Porcentaje	2006	4,0
Jornada Parcial	No sabe	5	Valor absoluto	2012	0,2
Jornada Parcial	No sabe	5	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	5	Valor absoluto	2010	0,3
Jornada Parcial	No sabe	5	Valor absoluto	2009	0,4
Jornada Parcial	No sabe	5	Valor absoluto	2008	0,2
Jornada Parcial	No sabe	5	Valor absoluto	2007	0,3
Jornada Parcial	No sabe	5	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	5	Porcentaje	2012	0,5
Jornada Parcial	No sabe	5	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	5	Porcentaje	2010	0,9
Jornada Parcial	No sabe	5	Porcentaje	2009	1,2
Jornada Parcial	No sabe	5	Porcentaje	2008	0,7
Jornada Parcial	No sabe	5	Porcentaje	2007	1,0
Jornada Parcial	No sabe	5	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	6	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	7	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Valor absoluto	2007	0,3
Jornada Parcial	No sabe	8	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	8	Porcentaje	2007	1,3
Jornada Parcial	No sabe	8	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Valor absoluto	2010	0,2
Jornada Parcial	No sabe	9	Valor absoluto	2009	1,0
Jornada Parcial	No sabe	9	Valor absoluto	2008	0,5
Jornada Parcial	No sabe	9	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Porcentaje	2010	1,0
Jornada Parcial	No sabe	9	Porcentaje	2009	7,7
Jornada Parcial	No sabe	9	Porcentaje	2008	2,1
Jornada Parcial	No sabe	9	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	9	Porcentaje	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Valor absoluto	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Valor absoluto	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Valor absoluto	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Valor absoluto	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Valor absoluto	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Valor absoluto	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Valor absoluto	2006	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Porcentaje	2012	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Porcentaje	2011	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Porcentaje	2010	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Porcentaje	2009	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Porcentaje	2008	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Porcentaje	2007	..
Jornada Parcial	No sabe	10	Porcentaje	2006	..